Компьютеры и программы для работы и развлечений

анонс

Из предлагаемого текста вы узнаете, как создать, продвинуть, развивать собственный блог, иными словами: как соединить приятное с полезным, удовлетворить жажду творчества (в частности, желание пографоманить) и при этом получить с блога вполне определенный доход.

философские вопросы

зачем создавать блог

Блог сегодня - это в огромном, подавляющем большинстве случаев то, что раньше называли “хомяк”. С некоторыми изменениями и усовершенствованиями. А уж блог на блогосервисе - хомяк на 100%, с полагающимися по штату фотками, ежедневными рефлексиями, жалобами на жизнь и информацией о конкретно сейчас прослушиваемой музыкальной теме.

Нам такой блог не нужен.

Мы здесь рассмотрим блоги с авторским, творческим, креативным содержанием.

Креатив бывает двух сортов (на самом деле это одно и то же, но внешне и технологически несколько отличается).

Во-первых - авторские тексты, художественные фотографии, графика, музыка и так далее.

Во-вторых - разнообразные компиляции, от сборников анекдотов или афоризмов до обоев рабочего стола на каждый день. Причислим сюда также критические разборы культурных артефактов и текущих новостей. Блоги профессиональных журналистов, как легко видеть, находятся посередине между первым и вторым типами.

Существуют также блоги, напоминающие вышеперечисленные, но формируемые (полу-)автоматически. Делаются они в специфических целях людьми, которые отлично знают все, что написано в данной статье, и даже больше. Вопросы создания и продвижения сплогов мы не будем рассматривать, хотя бы потому, что я ими не занимаюсь.

Несмотря на то, что практически на любой формат блога существует более или менее приличный блогосервис, некоторые из возможных целей блоггера делают оправданной покупку хостинга. Промежуточным решением является привязка купленного домена к аккаунту на блогосервисе, однако домен не так важен, как важны разнообразные возможности администрируемого лично вами сайта(блога).

когда оправдан standalone-блог

Одной из причин использования покупного хостинг-аккаунта является требование гибко управлять рекламой на блоге.

Вторая причина - предоставляемые standalone-движками возможности по настройке и оптимизации внутренней структуры сайта.

В конце концов, это просто круче

где взять контент

Если вы пишете, такой проблемы просто нет. Есть другая проблема - творческий кризис, он же писательский ступор aka writer’s block. Напишите о нем

Если вы много и умеючи фотографируете, проблемы тоже нет. Однако желательно развить в себе талант преподнести (в том числе интересно прокомментировать) собственные фотографии, так как поисковики любят текст. Они питаются текстом. Картинками тоже, но не так их любят, да и оптимизировать картинную галерею - задача хитрая.

Если вы не особенно творческая личность, остаются две возможности. Пишите новости и впечатления о своем хобби. Или пишите о своей профессиональной деятельности, собирая попутно рецепты успешной работы и различные советы профессионалов.

Особенным жанром интернет-творчества является регулярный обзор на какую-нибудь популярную тему. Ну хотя бы собирание ссылок на свежие, злободневные посты в блогах…

Продолжение статьи: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

В одном из театров Ионии был особый ряд для одноруких воинов. Пред ними сажали ряд лысых рабов, ударяя по лысинам которых первые могли аплодировать.

Руководитель проекта

Правило 1 Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2 Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3 Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Правило 4 С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса не предоставляют слишком широкие возможности. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащить за собой груз их недовольства вами.

Правило 5 Руководителями проектов могут быть порочные, презренные и совершенно неприятные люди. Бездушные, нерешительные копуши или болтуны – нет.

Правило 6 Подходящим руководителем проекта может быть некто, ожидающий следующего назначения или находящийся на грани неудачи. Полная безопасность не характерна для руководителя проекта.

Правило 7 Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих проблем. Старым руководителям проектов старшее руководство обычно говорило «решите ваши собственные проблемы, мы вас нанимали именно для этого».

Правило 8 Текущая деятельность обычно не оставляет времени для того, чтобы вы могли думать. Вы должны выкроить время для того, чтобы понюхать розы. При вашей работе вы должны иметь время для того, чтобы понять последствия ваших действий.

Правило 9 Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, даже если он не знает как. Слепой лидер имеет тенденцию к движению по кругу.

Правило 10 Не все успешные менеджеры компетентны и не все потерпевшие неудачу менеджеры некомпетентны. Удача играет существенную роль в успехе или неудаче, но удача предпочитает компетентных и трудолюбивых руководителей.

Продолжение статьи: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10