Компьютеры и программы для работы и развлечений

На рынке появилась новая CMS - причем сразу за деньги, и приличные. Называется этот конструктор сайтов CMS 2++ (читается как “два плюса”, что старому программисту-сишнику как-то даже и неочевидно :)).

На один сайт купить систему стоит 40 уе (перевожу: примерно тысяча рублей за версию “Normal”), на тысячу сайтов - 200 вечнозеленых президентов (это так называемая версия “SEO”). Фактически CMS представляет возможность управления несколькими сетками, так как 1000 сайтов - это весьма большое количество. Платить же (за односайтовую версию) надо после тестового периода длиною в месяц.

Больше всего восьмирукому спруту-сеошнику понравится возможность работать не только с PHP-сайтами, а генерировать и закачивать некоторые сайты по FTP. Выводы делайте сами (как минимум это экономия на хостинге, или же на ресурсах собственных серверов).

Сам сайт cms 2++ функционирует на этой же самой системе управления, так что сапожниками без сапог разработчиков не назовешь. При небольших огрехах и нерациональностях в верстке (хотя зачем вылизывать постоянно развивающийся продукт?) общая идея и стройность вызывают восхищение.

Отличительная черта “двух плюсов” - интегрированный интернет-магазин. Потому, вероятно, и стоимость односайтовой версии сравнительно высока - а тем, кому магазин не нужен, можно просто посоветовать взять чего попроще или сваять статическое “веб-представительство”, ибо возможностей SSI хватит для мини-сайта за глаза.

Перечислять возможности системы по оптимизации страниц и сайтов из админки утомительно - есть без преувеличения всё. Отметим только скины с шаблонами, возможность вставки голого php-кода в страницы и уже имеющиеся заготовки для контекстных рекламных блоков (а также блоков ссылок, торгуемых на биржах).

Продукт заслуживает пристального внимания. Многие уже пользуются, хотя для обоснованного использования на нескольких (не десятках и сотнях) сайтах надо бы изучить эту цмску подробнее - все же 200 уе на дороге не валяются. Ну что же, следим за рекламными акциями

Заглянул на сайт MonkeyGTD - там обновление, в то время как изначальный проект давно не радует нас новыми версиями и фичами.

В оформлении и функциональности - значительные улучшения. К сожалению, сам принцип держать “все в одном файле” накладывает ограничения на размер проектов, да и JavaScript подтормаживает, начиная с определенного момента.

На сайте есть возможность создать поддомен со своей собственной вики.

Буду тестировать.

После довольно долгого перерыва прошерстил профильный раздел sf.net. Накопал несколько более-менее активно разрабатываемых и свежих органайзеров, списков дел и тому подобной лабуды. Конкретно вот эти:

Потихоньку буду устанавливать и выкладывать сюда обзоры.

---

А в это время…Читаем Сказки - интересный блог журналиста-копирайтера из Приднестровья - пишет о бодиарте, а незадолго до того - о том, как блоггерам не хватает женской ласки Товарищ совмещает трудносовместимое, следим далее за его успехами.

Карта работы над блогом (она же глобальный чеклист) составлена с помощью FreeMind, что называется, “из головы”. А затем дополнена пунктами, перечисленными в статье, ранее опубликованной здесь.

Интеллект-карта проекта standalone-блога (png весом 463k)

Выглядит она примерно так:

Руководитель проекта

Правило 1 Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2 Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3 Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Правило 4 С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса не предоставляют слишком широкие возможности. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащить за собой груз их недовольства вами.

Правило 5 Руководителями проектов могут быть порочные, презренные и совершенно неприятные люди. Бездушные, нерешительные копуши или болтуны – нет.

Правило 6 Подходящим руководителем проекта может быть некто, ожидающий следующего назначения или находящийся на грани неудачи. Полная безопасность не характерна для руководителя проекта.

Правило 7 Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих проблем. Старым руководителям проектов старшее руководство обычно говорило «решите ваши собственные проблемы, мы вас нанимали именно для этого».

Правило 8 Текущая деятельность обычно не оставляет времени для того, чтобы вы могли думать. Вы должны выкроить время для того, чтобы понюхать розы. При вашей работе вы должны иметь время для того, чтобы понять последствия ваших действий.

Правило 9 Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, даже если он не знает как. Слепой лидер имеет тенденцию к движению по кругу.

Правило 10 Не все успешные менеджеры компетентны и не все потерпевшие неудачу менеджеры некомпетентны. Удача играет существенную роль в успехе или неудаче, но удача предпочитает компетентных и трудолюбивых руководителей.

Продолжение статьи: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10